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我院“把脉”经营为经济“提速”

前一阶段,单位的生产经营状况如何?还存在哪些问题?需要采取哪些措施加以解决?5月18日我院召开的安全生产经营会,对全院生产经营状况进行梳理,对存在的问题和困难进行“把脉问诊”,对今后工作开出了“发展良方”。

会上,生产经营单位依次汇报了各自的生产经营情况、存在的问题和困难、下步工作计划和安排。针对双重预防体系建设、利润虚高、账款回收滞后等问题,副院长曹东风提出,一要提高站位,敢于担当,以政治的眼光研判问题,以钻研的精神提升能力,以舍我其谁的魄力抓出成效。二要建好用好双重预防体系,强化外协队伍管理,认真做好“自然卫士”数据库优化,充分利用“两单一卡”、安全风险四色图等,做到手指口述,提升风险辨识、隐患排查和应急处置的能力。三要坚持底线思维,持续深化以案促改,严把内部控制关,部门主要负责人不签“同情字”、“感情字”,严格履行合同条款,确保程序合乎规范。

下一步,我院怎样应对风险,稳步向前?副院长冯跃封强调干部职工队伍建设是关键。一要提高素质,尤其要注重对青年职工的培养,提高专业技术水平和综合素质,将其培养成能独当一面的领军人才。二要重视党支部建设,充分发挥党支部战斗堡垒作用,调动干部职工积极性,把队伍带出士气和锐气。三要打破职称、年龄界限,用好奖励性绩效工资,多劳多得,激发活力,增强职工的认同感、荣誉感。四要转变观念,锚定职工收入等主要目标,实现我院经济从快速增长向高质量发展的转变。

院班子成员、各单位(部门)主要负责人参加了会议。


(编辑:赵晨坤)

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