6月15日，我队召开5月份生产经营调度会，各部门、各实体负责人就生产完成情况，存在的问题，下步工作计划等进行了汇报。队党委书记、副队长李奎在会上指出：坚持两条腿走路，瞄准两大市场，以只争朝夕的精神，全力做好经营。

下午3点半，5月份生产经营调度会开始。各实体、各部门负责人按照先后顺序汇报了生产经营情况、存在问题、下步工作计划。按要求在3至5分钟的汇报中，从各项经营指标、项目承揽、正在施工项目到存在问题、下步工作计划，做到了内容精准简练，但是亮点不多、成绩不大，新承揽的项目不多。从财务负责人的汇报中可以看出我们面临的压力：1——5月份，我队完成产值1461万元，完成局计划的20%；利润实际完成111.53万元，完成年计划的37%；对外创收完成368万元，占局计划的6.3%。之所以出现各项经济指标走低状况，与我队目前施工项目少、承揽项目不多、市场形势严峻有很大关系。实际上，今年以来，在我队对实体实行了“分灶吃饭、灵活经营”的发展思路，重新将生产实体推向市场后，从队领导到机关职能部门再到生产实体，围绕生产经营、市场开拓、工程款回收等方面，采取了多项措施，想尽了多种办法，市场开拓取得了新的进展，获得了一些项目信息，洽谈、签订了一批新的项目，但支撑我队经济发展的大项目寥寥无几。

如何尽快扭转目前经济走低局面，与会领导在深深的思考着，为我队下步工作提出了指导性意见。对于生产实体开具增值税发票中存在的问题，副队长冯跃封结合生产实际提出了多项解决办法。同时要求职能部门与实体工作紧密结合起来，切实为基层搞好服务，积极做好临宝盆地项目施工进度，确保省地勘基金稳步推进；各生产实体在闯市场中，要与项目科一起分析、研究、论证，把好项目的各项关；做好夏季防雷电、防洪水工作，组织职工学习好安全知识。

在会上，队党委副书记、纪委书记、工会主席徐九儒围绕下步工作开展提出了“两个建议”。针对当前的市场形势，建议各实体在找项目中发扬拼的精神。对于好的项目、可行的项目，一定要盯紧，群策群力把项目拿下来，做到项目不到手不罢休。建议职能部门多学习、多了解国家和行业有关政策，比如在项目立项方面，我们只有多研究、多学习掌握国家和行业的有关政策，才能更好的多立项，立好项目。

在调度会上，队党委书记、副队长李奎说，当前地质行业为萧条期，对于我们更是“寒冬期”。从财务科汇报的经营指标来看，我队的经济形势尤为严峻。因此，我们在开拓市场中，要始终坚持两条腿走路，瞄准两大市场。一是坚持地质勘探大市场。地质勘探是我们的老本行，虽然目前煤勘项目较少，但我们要不断的向其他勘探领域延伸，多了解市场信息，多承揽多金属勘探项目，力争使其成为新的经济增长点。二是要树立大国土的思想。现在我们怎么融入一直在寻找办法。目前我们的干部已到国土局挂职，做到了人员融入、感情上融入。但是实现业务方面的全面融入国土，我们需要做的工作还很多，因此，我们要多想办法，把我们的优势发挥出来，真正走出一条融入国土的路子来。

对于做好下步工作，李书记提出4项要求：一是从当前开始，要全力围绕生产经营开展工作。各职能部门要围绕实体发展，多做有利于实体发展的事情，多想办法，多为实体搞好服务，为实体排忧、解难，让实体轻装上阵跑市场、找业务。二是实体要全力以赴跑市场。沧海横流方显英雄本色。谁英雄谁好汉，要在市场上、生产经营上见分晓。谁能在队上最困难的时候，把业务拿回来，谁能带领实体职工闯出一条出路，这才能体现出一名优秀中层干部的素质。三是要加大工程款回收力度。目前，我队的工程欠款大部分为硬骨头，但越是难啃越要下定决心去攻下难关。要采取多项措施，要拿出具体办法，该动用法律手段用法律手段，该与奖励挂钩的与奖励挂钩。四是要为二队发展谋思谋利。作为二队的精英，二队的发展如何，中层干部要做到：为发展谋思、为生产经营出力、为领导分忧、为职工谋利。要发扬朝受命、夕领兵、昼不为、夜不寐的精神。大家每天都要想想我们的工作完成没有，如果没有完成要有种茶不思饭不香的精气神。要考虑每天工作干到哪一步了，干得如何，还有多少未完成，采用什么方法才能完成。只有这样才能在职工们形成一种合力，形成一种拼的劲头。大家只要一心扑到工作上，我相信在短的时间内，我们的生产经营工作，我们的各项指标，就一定能够迎头赶上。