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我院“明明白白”推进“双预防”体系建设

“双预防”体系建设怎么推进?怎样在基层单位和生产一线落地生根?我院在深入推进这项工作中,结合各施工单位实际情况,将“双预防”体系建设的书面理论转化为职工听得懂、易掌握、可操控的方法和技巧,保证了体系建设在生产一线持续有效推进。

20198月,我院在全院推行“双预防”体系建设以来,采取“请进来、走出去”办法,多次对管理人员和职工进行培训,有条不紊全面推进,但在推进中该院逐步发现了推广进度慢、效果不佳。为此,安全生产主管部门经过多次基层调研,认真听取职工情况反映,找出关键问题所在:基层管理人员和广大职工对体系建设存在认识不清,有工作热情但又感到无从下手。副院长曹东风要求安全管理人员,要先学一步、先懂一步,必须理论结合实际,以先发现问题为导向,找出解决问题的方式方法。他们将书面理论知识和如何建设“双预防”体系的方式方法,“直译”成职工听得懂、能明白、易掌握的实用“干货”。根据每个阶段体系建设推进情况,定期或不定期深入生产一线,指导、解决体系建设中存在的具体问题。同时,根据各个基层单位施工特点和差异,按照不同的体系建设重点和推进速度,因地制宜分级分批扎实推进,最终在规定的时间内统一完成体系建设工作。

广大基层职工一致反映:这样的指导通俗易懂,使我们终于明白了今后的工作该干什么?该怎么干了,希望这样的指导持续下去。

(编辑:王伟灿)

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